装饰装修工程项目管理

根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。

   根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌。

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》。

二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

5、提倡各种文字记录、备案制度。